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2017年企业带领三年任期述职演讲

更新时间:2019-07-10 浏览次数 :  

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  述职演讲 卑崇的集团公司带领、董事会、列位同事,大师好! 起首感激列位带领及同仁三年来对我工做的支撑和帮帮! 2015 年慢慢走远,2016 年犹现在天,2017 年已接近尾声。三年来, 正在列位带领和同事的支撑取帮帮下,我以积极的立场看待各项工做,较 好地完成了本人的本职工做。现将三年来的工做环境报告请示如下: 我的报告请示次要有以下五个方面的内容: 1、思惟道德报告请示; 2、任期内岗亭职责; 3、任期内分督工做完成环境; 4、任期内和带领班子的协同共同环境; 5、存正在不脚和改良办法; 一、思惟道德方面 三年来,我着沉进修了党的、十八届三中、四中、六中全会 和党的十九大会议,党的带领,严酷恪守党的规律,积极 参取到“两学一做”勾当中,不竭提高本身思惟本质。以习近 平新时代中国特色社会从义思惟为,不忘初心,服膺,把心中 的“中国梦”落到实处。做为一名干部,我的“中国梦”就是立脚 公司,做好本职工做,树立准确的人生不雅、价值不雅,用现实步履来为公 司的成长做贡献。 1 二、任期内岗亭职责 按照带领班子分工,本人次要担任以下工做: 1、从管公司平安出产及相关工做; 2、从督工程办理部和部门项目结算及工程款收受接管等工做; 3、从管物资设备部工做和物资集中采购办理系统的成立; 4、担任厂区拆迁工做; 三、任期内分督工做完成环境 任期内分督工做完成环境如下: (一)公司平安出产及相关工做环境 1、平安义务方针分化,层层落实平安义务。 公司正在落实平安出产义务的工做中采用“方针分化、层层落实”的 体例, 从公司到分公司, 分公司到项目部层层签定平安出产方针义务书; 从公司董事长到项目司理,从项目司理到项目功课人员,层层签定平安 出产方针义务分化书,按照“谁从管,谁担任”的要求,根据“管出产 必需管平安”的准绳,把平安义务方针分化到每一小我,每一小我都明 确本人的平安义务。 2、加强平安现患排查,落实现患整改。 公司要求项目部每天对施工现场进行现患排查,每周对整改环境汇 总,每月对现患排查和整改成果及时反馈。公司认为从体构成安 全巡检组,每季度对正在建项目进行 1—2 次的平安巡回查抄,并正在项目现 场召开平安专题会议, 为实现 “零变乱” 的平安出产方针打下根本。 三年来, 公司共组织平安巡回查抄 41 批次, 涵盖青岛、 宁波、 烟台、 2 焦做、新郑、周口、襄阳、汝州、广州、珠海等地域的 17 个项目部,下 发整改通知书 34 份,召开项目部平安专题会议 34 次。共排查出平安现 患 539 条,整改 539 条,整改率 100%。 3、确保平安投入落到实处。 平安投入是平安出产的主要也是首要保障。每季度对安 全投入进行分类统计,严酷落实职工劳动防护、平安教育经费、工伤保 险、职业风险和源检测、评价和整改等资金到位环境。三年来公司 累计平安投入为 2399.94 万元。 4、加强公司平安办理轨制扶植和应急救援系统扶植 公司正在 2016 年组织相关专业人员修订了平安办理轨制, 将本来的 《安 全出产办理轨制(2014 版) 》升级为《平安出产办理轨制(2016 版) 》, 新增平安轨制 12 个,平安培训课件 16 个,平安法式文件 35 个。公司正在 2017 年对 QSE 系统文件进行了升级换版,并通过第三方审核。 公司要求正在建项目部积极进行应急练习训练勾当,一方面熬炼应急形态 下的逃生自救能力,另一方面通过练习训练来评估应急预案的适宜性和可行 性。项目部按照每半年至多练习训练一次的频次进行应急练习训练,三年来,共 进行各项练习训练 23 次。 5、加强平安教育培训和平安办理步队扶植 公司认实落实三类人员继续和培训工做, 目前三类人员 A 证 5 人、B 证 22 人、C 证 110 人,注册平安工程师 6 人。 三年来,公司本部累计进行平安培训 876 人次。项目部的平安培训 由各个项目部零丁建档。 3 6、平安出产工做取得的成就 三年来,公司正在平安出产工做中取得了优异的成就。 公司持续荣获由河南省人平易近平安出产委员会颁布的 2015 年度、 2016 年度“平安出产工做先辈单元”牌。 公司持续荣获由中华全国总工会和出产监视办理总局配合 颁布的 2015 年度、2016 年度全国“安康杯”竞赛优胜单元牌。 公司正在建项目也多次获得业从单元颁布的平安出产项。特别是青 岛分公司所属的海油项目部和 YAMAL 模块项目部别离获得业从颁布的 “四 万万人工时无变乱”牌和“1000 万平安人工时”牌。 正在 2016 年 10 月份国务院安委会平安出产第五放哨组座谈会上,巡 查组组长对我公司正在平安办理工做中取得的成就赐与了高度评价。 (二)工程办理部和部门项目结算及工程款收受接管等工做环境 1、对正在建项目实施全过程动态办理。 公司从项目实施、完工结算、工程款收受接管进行全过程动态办理。项 目标实施过程中次要通过每月的《工程月报表》反映项目平安、质量、 进度等环境。以工程办理部为从体,对正在建项目进行抽查,确保项目可 控。2015、2016、2017 年别离收到项目工程月报 99 份、107 份和 78 份。 2、要求项目认实施行《施工项目成本办理法子》 ,明白义务方针, 项目成本实施动态办理。 三年来,公司取正在建项目签定《项目成本方针义务书》环境如下: 2015 年签定 14 份;2016 年签定 15 份;2017 年至 10 月底签定 13 份。 3、对合做单元的办理取办事。 4 公司对合做单元的办理取办事内容次要包罗工程款的领取、合同管 理、工程结算及材料收集等工做。近三年,公司取合做单元签定合同共 25 份, 2015 年度通过合做单元的收入为 1074 万元, 2016 年度收入为 738.6 万元,2017 年至 10 月底的收入为 1992.5 万元,三年来累计收入 3805.1 万元。 4、和集团公司相关部分的亲近沟通。 公司 2015 年